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Minimum Viable Project - Die Zukunft des agilen Projektmanagements

dc.contributor.authorWeingärtner, Tim
dc.contributor.authorHofstetter, Jörg
dc.contributor.editorEngstler, Martin
dc.contributor.editorFazal-Baqaie, Masud
dc.contributor.editorHanser, Eckhart
dc.contributor.editorLinssen, Oliver
dc.contributor.editorMikusz, Martin
dc.contributor.editorVolland, Alexander
dc.date.accessioned2017-06-20T11:39:11Z
dc.date.available2017-06-20T11:39:11Z
dc.date.issued2016
dc.description.abstractDer Begriff Minimum Viable Product ist aus dem Produktmanagement bekannt und bezeichnet ein Produkt, mit dessen Hilfe schnell und unkompliziert die Benutzerakzeptanz überprüft werden kann. Die Autoren stellen die These auf, dass dieses Konzept auch für das etablierte, agile Projektmanagement genutzt werden kann. Der Artikel zeigt auf, was an diesem Ansatz neu ist und wie dies konkret umgesetzt werden könnte, indem ein Gesamtbild eines zukünftigen Projektmanagements vorgestellt wird, bei dem die Anforderungen und Bedürfnisse der Benutzer mittels Minimal Viable Projects überprüft und die Entwicklung entsprechend adaptiert wird.
dc.identifier.isbn978-3-88579-657-2
dc.identifier.pissn1617-5468
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-263
dc.titleMinimum Viable Project - Die Zukunft des agilen Projektmanagements
dc.typeText/Conference Paper
gi.citation.endPage152
gi.citation.publisherPlaceBonn
gi.citation.startPage147
gi.conference.date6. - 7. October 2016
gi.conference.locationPaderborn

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