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Southwest One – Eine Fallstudie für innovative öffentlich-private Zusammenarbeit in Großbritannien

dc.contributor.authorHöller, Friedemann
dc.contributor.editorFähnrich, Klaus-Peter
dc.contributor.editorFranczyk, Bogdan
dc.date.accessioned2019-01-11T10:12:17Z
dc.date.available2019-01-11T10:12:17Z
dc.date.issued2010
dc.description.abstractDer Beitrag stellt die interkommunale Zusammenarbeit von drei Behörden im Südwesten Englands mit Privaten im Rahmen einer Public Private Partnership dar. Im Fokus der Zusammenarbeit stehen Kundenservice sowie Unterstützungsprozesse, welche über ein Joint Venture, die Southwest One, für die drei Behörden durch Shared Service Center angeboten werden. Dem Ausgliederungsprojekt liegt eine umfassende Initiative zur Bereitstellung entsprechender Services einschließlich des organisatorischen Wandels zugrunde. Die Folge waren Prozessverbesserungen, Steigerung der Servicequalität und Kostenreduktionen in erheblichem Ausmaß. Neben den erwähnten Optimierungen ergaben sich auch Auswirkungen auf die regionale Wirtschaftsentwicklung.de
dc.identifier.isbn978-3-88579-269-7
dc.identifier.pissn1617-5468
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/19154
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartofINFORMATIK 2010. Service Science – Neue Perspektiven für die Informatik. Band 1
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-175
dc.titleSouthwest One – Eine Fallstudie für innovative öffentlich-private Zusammenarbeit in Großbritanniende
dc.typeText/Conference Paper
gi.citation.endPage855
gi.citation.publisherPlaceBonn
gi.citation.startPage851
gi.conference.date27.09.-1.10.2010
gi.conference.locationLeipzig
gi.conference.sessiontitleRegular Research Papers

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