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Nearshore oder Offshore – Outsourcing mit beherrschbaren Risiken

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dc.contributor.authorCramer-Schiefke, Patricia
dc.contributor.editorBorchers, Jens
dc.contributor.editorKneuper, Ralf
dc.date.accessioned2019-10-11T11:29:23Z
dc.date.available2019-10-11T11:29:23Z
dc.date.issued2004
dc.description.abstractOutsourcing-Entscheidungen fokussieren nicht mehr nur auf den deutschen Markt – auch sogenannte Nearshore-Lokationen wie Polen oder Ungarn und Offshore-Standorte wie Indien oder China geraten zunehmend in den Mittelpunkt strategischer Unternehmensentscheidungen. Neue, durch die Verlagerung bedingte Herausforderungen ergänzen die bekannten Outsourcing-Risiken. Um die Potenziale, die eine Auslagerung in diese Länder bietet, auch erfolgreich erschließen zu können, müssen die Risiken sorgfältig analysiert und frühzeitig Mitigationsstrategien entwickelt werden. Das Beispiel Lufthansa Systems – mit mehrjähriger Erfahrung im Outsourcing von IT-Dienstleistungen sowohl in Nearshoreals auch in Offshore-Lokationen – zeigt die Chancen und Risiken und beleuchtet entscheidende Maßnahmen zur Risikobeherrschung.de
dc.identifier.isbn3-88579-383-0
dc.identifier.pissn1617-5468
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/28648
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartofSoftware management 2004, Outsourcing and integration
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-54
dc.titleNearshore oder Offshore – Outsourcing mit beherrschbaren Risikende
dc.typeText/Conference Paper
gi.citation.endPage94
gi.citation.publisherPlaceBonn
gi.citation.startPage85
gi.conference.dateNovember 2004
gi.conference.locationBad Homburg
gi.conference.sessiontitleRegular Research Papers

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P054 - Software Management 2004 - Outsourcing and Integration