Verbesserung der Akzeptanz von Usability und User Experience im Unternehmen
| dc.contributor.author | Panzirsch, Manuel | |
| dc.date.accessioned | 2017-11-20T08:44:23Z | |
| dc.date.available | 2017-11-20T08:44:23Z | |
| dc.date.issued | 2013 | |
| dc.description.abstract | Eine der größten Herausforderungen im Arbeitsalltag von Inhouse Usability und User Experience Professionals ist oftmals die noch geringe Anerkennung ihrer Arbeit innerhalb des eigenen Unternehmens (siehe Branchenreport 2012, Diefenbach et al. 2012). Dies führt häufig zu Konflikten in der Zusammenarbeit mit den unterschiedlichen Stakeholdern. Die Ursachen hierfür sind meist verschieden, wie z. B. fehlende Usability-Prozesse oder das jeder Projektbeteiligte selber auch ein Nutzer ist und somit natürlich auch Input zu den entwickelten Bedienkonzepten geben möchte. Als Usability-Professional ist es daher hilfreich, diese Gründe zu kennen, um darauf einzugehen und konkrete Maßnahmen zu ergreifen. Basierend auf den Erfahrungen der User Experience Abteilung bei der STRATO AG beschreibt der vorliegende Artikel Möglichkeiten, auf diese Herausforderung aktiv einzugehen. Ausgehend von der Neugründung eines unternehmensinternen User Experience Teams werden konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Akzeptanz von Usability im Unternehmen geschildert. Den Abschluss des Beitrags bilden eine Reihe von allgemeinen Empfehlungen für den Arbeitsalltag von Usability Professionals. | de_DE |
| dc.identifier.pissn | 1618-162X | |
| dc.identifier.uri | https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/6201 | |
| dc.language.iso | de | de_DE |
| dc.publisher | Oldenbourg Wissenschaftsverlag GmbH | de |
| dc.relation.ispartof | i-com: Vol. 12, No. 2 | |
| dc.title | Verbesserung der Akzeptanz von Usability und User Experience im Unternehmen | de_DE |
| dc.type | Text/Conference Paper | de_DE |
| gi.citation.startPage | 55–58 | de_DE |
| gi.document.quality | digidoc | de_DE |