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Agilität in Großprojekten durch „Integration Driven Design“ ‐ Ein Erfahrungsbericht

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dc.contributor.authorJacobs, Stephan
dc.date.accessioned2023-03-21T13:35:23Z
dc.date.available2023-03-21T13:35:23Z
dc.date.issued2010
dc.description.abstractDer folgende Bericht fasst Erfahrungen zusammen, die in großen Entwicklungsprojekten der Firma Ericsson über mehrere Jahre gesammelt wurden. Ziel war dabei nicht, agile Methoden und Techniken einzusetzen - Agilität war zu der Zeit noch kein Hype-Thema. Vielmehr wurden Schwächen in den eigenen Projekten identifiziert und verbessert. Der Erfahrungsbericht vergleicht Verbesserungen in diesen Projekten mit den Ansätzen der agilen Entwicklung. Als Ergebnis werden folgende Punkte festgehalten: Erstens, einige Praktiken und Werte der agilen Entwicklung lassen sich auch in Großprojekten einsetzen. Zweitens, bei der Skalierung für Großprojekte werden diese Praktiken langsamer getaktet. Drittens, agile Entwicklung ist nicht nur eine Reihe von Praktiken und Werten, agile Entwicklung ist vielmehr auch eine Frage der Entwicklungs- und Projektkultur. Diese kulturelle Änderung lässt sich in Großprojekten deutlich langsamer umsetzen.de
dc.identifier.pissn0720-8928
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/41065
dc.language.isode
dc.publisherGeselllschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartofSoftwaretechnik-Trends Band 30, Heft 3
dc.titleAgilität in Großprojekten durch „Integration Driven Design“ ‐ Ein Erfahrungsberichtde
dc.typeText/Journal Article
gi.citation.publisherPlaceBonn
gi.conference.sessiontitleBerichte aus den Fachgruppen und Arbeitskreisen - FG TAV: Beiträge vom Fachgruppen-Workshop am 16. und 17. Juni 2010 in München

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05_Jacobs_AgilittGroprojekte_V1.pdf
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Softwaretechnik-Trends 30(3) - 2010