Flow Thinking — mit Critical Chain, Scrum und Kanban zum agilen Unternehmen

dc.contributor.author	Müller, Wolfram
dc.date.accessioned	2017-12-06T09:52:13Z
dc.date.available	2017-12-06T09:52:13Z
dc.date.issued	2012
dc.description.abstract	Unsere Welt wird immer komplexer und schneller. Die Projektmanagement-Handbücher werden immer dicker und es gibt immer mehr ausgebildete Projektmanager. Aber immer mehr Projekte scheitern! Bessere Planung und mehr Details machen es nur schlimmer - was kann man tun? Die Lösung kommt aus der Systemtheorie. Critical Chain, Scrum und Kanban sind die ersten Schritte. Dieser Artikel zeigt Ihnen, wie mit zwei Interventionen die Projekte zu fließen bringen und damit das Fundament eines agilen Unternehmens entsteht ,,Flow Thinking'.	de
dc.identifier.doi	10.1007/BF03344332
dc.identifier.pissn	1610-5753
dc.identifier.uri	https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/8836
dc.language.iso	de
dc.publisher	Gesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartof	Rundbrief des Fachausschusses Management der Anwendungsentwicklung und -wartung (WI-MAW): Vol. 18, No. 2
dc.relation.ispartofseries	Rundbrief des Fachausschusses Management der Anwendungsentwicklung und -wartung (WI-MAW)
dc.title	Flow Thinking — mit Critical Chain, Scrum und Kanban zum agilen Unternehmen	de
dc.type	Text/Journal Article
gi.citation.endPage	26
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