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Steuerung von IT-Compliance Management Systemen in Konzernstrukturen

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dc.contributor.authorAhn, Heinz
dc.contributor.authorMaxa, Christian
dc.contributor.authorPanitz, Johannes C.
dc.date.accessioned2018-01-16T12:16:14Z
dc.date.available2018-01-16T12:16:14Z
dc.date.issued2014
dc.description.abstractNach langjähriger Diskussion in Wissenschaft und Praxis scheint sich gegenwärtig ein Grundverständnis der wesentlichen Elemente von (IT-)Compliance Management Systemen zu etablieren. Um eine effektive und effiziente Umsetzung dieser Elemente speziell in international agierenden Konzernen zu unterstützen, wird ein Steuerungskonzept vorgestellt, welches den Besonderheiten von Konzernstrukturen gerecht wird. Notwendige Voraussetzung zur Steuerung ist zunächst die Transparenz über den konzernweiten Zustand des IT-Compliance Management Systems. Dabei darf die Bewertung auf Ebene der Konzerntöchter nicht isoliert von deren Risikoprofil erfolgen. Die Praxistauglichkeit und Nützlichkeit des Steuerungskonzepts konnte bereits durch eine prototypische Umsetzung in einem Projekt mit der Volkswagen AG getestet werden.
dc.identifier.pissn2198-2775
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14089
dc.publisherSpringer
dc.relation.ispartofHMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 51, No. 3
dc.relation.ispartofseriesHMD Praxis der Wirtschaftsinformatik
dc.subjectIT-Compliance Management System
dc.subjectIT-Governance
dc.subjectKonzernstruktur
dc.subjectRisikoklassifizierung
dc.subjectScoringmodell
dc.subjectSteuerungskonzept
dc.titleSteuerung von IT-Compliance Management Systemen in Konzernstrukturen
dc.typeText/Journal Article
gi.citation.endPage251
gi.citation.startPage240

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HMD 51(3) - Juni 2014 - Governance & Compliance