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Operationalisierung des Projektcontrollings

dc.contributor.authorFischer, Edward
dc.contributor.editorHegering, Heinz-Gerd
dc.contributor.editorLehmann, Axel
dc.contributor.editorOhlbach, Hans Jürgen
dc.contributor.editorScheideler, Christian
dc.date.accessioned2019-04-03T12:59:59Z
dc.date.available2019-04-03T12:59:59Z
dc.date.issued2008
dc.description.abstractDer Einsatz eines Vorgehensmodells erfordert die stetige Anwendung der darin enthaltenen Regeln auf den aktuellen Projektzustand. Dies geschieht aufgrund fehlender Konzepte bisher per Hand – mit unakzeptablen Zeitaufwand. Dieser Beitrag stellt ein Lösungsansatz vor, mit dem automatisiert beantwortet werden kann, welche konkreten Dokumente (Produktexemplare) in einem Projekt jeweils als nächstes zu erstellen sind, und wie man dabei mit Veränderungen der #Inhalte dieser Dokumente (Produktexemplarinhalte) umgeht.de
dc.identifier.isbn978-3-88579-227-7
dc.identifier.pissn1617-5468
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/21385
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik e. V.
dc.relation.ispartofINFORMATIK 2008. Beherrschbare Systeme – dank Informatik. Band 1
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-133
dc.titleOperationalisierung des Projektcontrollingsde
dc.typeText/Conference Paper
gi.citation.endPage333
gi.citation.publisherPlaceBonn
gi.citation.startPage327
gi.conference.date8. -13. September 2008
gi.conference.locationMünchen
gi.conference.sessiontitleRegular Research Papers

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