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Rollenkonzepte im Enterprise Architecture Management

dc.contributor.authorWißotzki, Matthias
dc.contributor.authorKöpp, Christina
dc.contributor.authorStelzer, Paul
dc.contributor.editorZimmermann, Alfred
dc.contributor.editorRossmann, Alexander
dc.date.accessioned2017-06-30T08:22:12Z
dc.date.available2017-06-30T08:22:12Z
dc.date.issued2015
dc.description.abstractUm die Flexibilität und somit schnelle Anpassung an Veränderungen zu ermöglichen, motiviert durch innere und/oder äußere Einflüsse, haben sich seit Jahren Methoden und Werkzeuge des Enterprise Architecture Managements (EAM) bewährt. Des Weiteren optimiert es die Abstimmung von Geschäftszielen und dessen Strategie mit anderen Architekturebenen. Dies gelingt nur, wenn die damit verbundenen Aufgaben und benötigten Kompetenzen bekannt sind. Obgleich die Fachliteratur auf die Bedeutung von Rollen nachdrücklich hinweist, wurden diese bislang nur spärlich diskutiert. Diese Arbeit analysiert eine Auswahl an Beiträgen in Hinblick auf darin enthaltene Rollenkonzepte. Ziel der Arbeit ist die Erstellung einer Gruppierung von Rollen im EAM, mitsamt den dazugehörigen Aufgaben und benötigten Kompetenzen.de
dc.identifier.isbn978-3-88579-638-1
dc.identifier.pissn1617-5468
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartofDigital Enterprise Computing (DEC 2015)
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-244
dc.titleRollenkonzepte im Enterprise Architecture Managementde
dc.typeText/Conference Paper
gi.citation.endPage138
gi.citation.publisherPlaceBonn
gi.citation.startPage127
gi.conference.date25.-26. June 2015
gi.conference.locationBöblingen

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