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Die Organisation vernetzter Kleinunternehmen und Freelancer: eine empirische Analyse

dc.contributor.authorAnker, Fred W.G. van den
dc.date.accessioned2021-02-03T17:32:31Z
dc.date.available2021-02-03T17:32:31Z
dc.date.issued2004
dc.description.abstractIn diesem Beitrag wird eine Organisationsanalyse hinsichtlich der Kooperation vernetzter Kleinunternehmen und Freelancer dargestellt. Ziel ist, den Begriff der virtuellen Organisation zu definieren und die verschiedenen Kooperationsformen und Besonderheiten vernetzter Kleinunternehmen und Freelancer zu beschreiben. Neben einer Literaturstudie wurden dazu Projektausschreibungen auf einer Kooperationsplattform im Internet analysiert und eine Reihe von felderkundenden Interviews durchgeführt. Daraufhin wurde eine detaillierte Analyse der Arbeitsorganisation in einem Projekt eines virtuellen Netzwerkunternehmens vorgenommen. Die Ergebnisse verschaffen einen Einblick in die Rollenvergabe und Arbeitsteilung zwischen den Partnern und in die Rolle(n) des Koordinationsunternehmens sowie in die potentiellen Vor- und Nachteile einer solchen zentralen Koordination der autonomen Partner.de
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/35366
dc.language.isode
dc.publisherJosef Eul Verlag
dc.relation.ispartofWorkshop Gemeinschaften in Neuen Medien (GeNeMe) 2004
dc.subjectKleinunternehmen
dc.subjectvernetzt
dc.titleDie Organisation vernetzter Kleinunternehmen und Freelancer: eine empirische Analysede
dc.typeText/Conference Paper
gi.citation.endPage324
gi.citation.publisherPlaceLohmar
gi.citation.startPage313

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