Die Organisation vernetzter Kleinunternehmen und Freelancer: eine empirische Analyse

dc.contributor.author	Anker, Fred W.G. van den
dc.date.accessioned	2021-02-03T17:32:31Z
dc.date.available	2021-02-03T17:32:31Z
dc.date.issued	2004
dc.description.abstract	In diesem Beitrag wird eine Organisationsanalyse hinsichtlich der Kooperation vernetzter Kleinunternehmen und Freelancer dargestellt. Ziel ist, den Begriff der virtuellen Organisation zu definieren und die verschiedenen Kooperationsformen und Besonderheiten vernetzter Kleinunternehmen und Freelancer zu beschreiben. Neben einer Literaturstudie wurden dazu Projektausschreibungen auf einer Kooperationsplattform im Internet analysiert und eine Reihe von felderkundenden Interviews durchgeführt. Daraufhin wurde eine detaillierte Analyse der Arbeitsorganisation in einem Projekt eines virtuellen Netzwerkunternehmens vorgenommen. Die Ergebnisse verschaffen einen Einblick in die Rollenvergabe und Arbeitsteilung zwischen den Partnern und in die Rolle(n) des Koordinationsunternehmens sowie in die potentiellen Vor- und Nachteile einer solchen zentralen Koordination der autonomen Partner.	de
dc.identifier.uri	https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/35366
dc.language.iso	de
dc.publisher	Josef Eul Verlag
dc.relation.ispartof	Workshop Gemeinschaften in Neuen Medien (GeNeMe) 2004
dc.subject	Kleinunternehmen
dc.subject	vernetzt
dc.title	Die Organisation vernetzter Kleinunternehmen und Freelancer: eine empirische Analyse	de
dc.type	Text/Conference Paper
gi.citation.endPage	324
gi.citation.publisherPlace	Lohmar
gi.citation.startPage	313

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