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Transition einer projektbasierten Produktentwicklungsorganisation in ein agiles Cluster – ein Werkstattbericht

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dc.contributor.authorBaur, Michael
dc.contributor.authorJakob, Steffen
dc.contributor.editorVolland, Alexander
dc.contributor.editorEngstler, Martin
dc.contributor.editorFazal-Baqaie, Masud
dc.contributor.editorHanser, Eckhart
dc.contributor.editorLinssen, Oliver
dc.contributor.editorMikusz, Martin
dc.date.accessioned2017-10-05T22:36:02Z
dc.date.available2017-10-05T22:36:02Z
dc.date.issued2017
dc.description.abstractDer Artikel beschreibt die Transformation einer projektbasierten Entwicklungsorganisation für Standard-Desktop-Produkte in ein agiles, selbstorganisiertes Cluster, das sich an den Prinzipien von LeSS (Large Scale Scrum) orientiert. Konkret geht es dabei um die Softwareentwicklung von Lexware, dem Marktführer in Deutschland für kaufmännische Standardsoftware für kleine und mittlere Unternehmen.de
dc.identifier.isbn978-3-88579-670-1
dc.identifier.pissn1617-5468
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/4903
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik, Bonn
dc.relation.ispartofProjektmanagement und Vorgehensmodelle 2017 - Die Spannung zwischen dem Prozess und den Mensch im Projekt
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-276
dc.subjectProjektorganisation
dc.subjectLeSS
dc.subjectagile
dc.subjectScrum
dc.subjectTransition
dc.subjectSkalierung
dc.titleTransition einer projektbasierten Produktentwicklungsorganisation in ein agiles Cluster – ein Werkstattberichtde
gi.citation.endPage110
gi.citation.startPage99
gi.conference.date05.-06. Oktober 2017
gi.conference.locationDarmstadt
gi.conference.sessiontitleHauptprogramm

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P276 - PVM2017 - Projektmanagement und Vorgehensmodelle