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Ganzheitliche Bewertung von Enterprise Identity Management Systemen – Der Ansatz der Balanced Scorecard als taktisches Entscheidungsunterstützungsinstrument

dc.contributor.authorRoyer, Denis
dc.contributor.editorAlkassar, Ammar
dc.contributor.editorSiekmann, Jörg
dc.date.accessioned2019-04-03T13:29:13Z
dc.date.available2019-04-03T13:29:13Z
dc.date.issued2008
dc.description.abstractBei der Einführung von Enterprise Identity Management Systemen (EIdMS) müssen sich Organisationen mit einer Reihe von Problemen auseinandersetzen. Insbesondere in der Entscheidungs- und Planungsphase ist es wichtig, dass Organisationen ihre internen Dimensionen (z.B. Prozesse, Strukturen) und deren Wechselwirkungen untereinander in der Planungsphase von Enterprise Identitätsmanagement (EIdM) Lösungen berücksichtigen und sich nicht ausschließlich auf rein technologische oder finanzielle Aspekte fokussieren. Eine Organisation kann demzufolge die Nutzenpotentiale von EIdM nur dann erkennen, wenn im Vorfeld eine hinreichende Bewertung der anfallenden Kosten und der organisatorischen Aspekte vorgenommen wurde. Im vorliegenden Artikel wird ein Bewertungsansatz auf Basis der „Balanced Scorecard (BSC)“ zur Bewertung des Nutzens von EIdM-Investitionen vorgestellt, der in der Planungs- und Entscheidungsphase als Hilfsmittel zur übergreifenden Bewertung des materiellen und immateriellen Nutzens herangezogen werden kann. Im Rahmen dieses Artikels werden dafür notwendigen Vorrausetzungen und organisatorischen Faktoren vorgestellt und diskutiert.de
dc.identifier.isbn978-3-88579-222-2
dc.identifier.pissn1617-5468
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/21497
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik e. V.
dc.relation.ispartofSICHERHEIT 2008 – Sicherheit, Schutz und Zuverlässigkeit. Beiträge der 4. Jahrestagung des Fachbereichs Sicherheit der Gesellschaft für Informatik e.V. (GI)
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-128
dc.titleGanzheitliche Bewertung von Enterprise Identity Management Systemen – Der Ansatz der Balanced Scorecard als taktisches Entscheidungsunterstützungsinstrumentde
dc.typeText/Conference Paper
gi.citation.endPage460
gi.citation.publisherPlaceBonn
gi.citation.startPage449
gi.conference.date2.- 4. April 2008
gi.conference.locationSaarbrücken
gi.conference.sessiontitleRegular Research Papers

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