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Bleiben Belohnung und Anerkennung in virtuellen standortverteilten Teams auf der Strecke? – Reward and Recognition Systeme als Lösungsansatz

dc.contributor.authorMüller, Petra
dc.contributor.authorSchmidt, Vanessa Theresa
dc.contributor.authorWerkmeister, Lisa
dc.contributor.authorBeutner, Maria
dc.date.accessioned2021-02-03T12:44:56Z
dc.date.available2021-02-03T12:44:56Z
dc.date.issued2018
dc.description.abstractDie steigende Konkurrenz um qualifizierte Mitarbeiter veranlasst Unternehmen die Mitarbeiterbindung zu forcieren, und durch Belohnung und Anerkennung Anreize zu schaffen, um die Fluktuation möglichst gering zu halten. Dieses Paper geht auf Reward and Recognition Systeme als eine mögliche Strategie der Mitarbeiterbindung ein und stellt Schlüsselfaktoren und Handlungsempfehlungen für eine Implementierung in virtuellen Teams dar. Dazu wurde ein Literature Review durchgeführt und die daraus resultierte Datenbasis einer qualitativen Inhaltsanalyse unterzogen. Dabei konnte festgestellt werden, dass virtuelle Teams besondere Herausforderungen wie fehlende räumliche Nähe und eingeschränkte Feedbackmöglichkeiten überwinden müssen, damit Belohnung und Anerkennung nicht auf der Strecke bleiben. Als zentrales Ergebnis der Untersuchung kann festgehalten werden, dass bei der Implementierung von Reward and Recognition Systeme die Individualität und Diversität der Mitarbeiter, der virtuellen Teams und der Organisation beachtet werden sollte.de
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/34925
dc.language.isode
dc.publisherTUDpress
dc.relation.ispartofWorkshop Gemeinschaften in Neuen Medien (GeNeMe) 2018
dc.subjectMitarbeiterbindung
dc.subjectvirtuelle Teams
dc.subjectReward and Recognition
dc.titleBleiben Belohnung und Anerkennung in virtuellen standortverteilten Teams auf der Strecke? – Reward and Recognition Systeme als Lösungsansatzde
dc.typeText/Conference Paper
gi.citation.endPage149
gi.citation.publisherPlaceDresden
gi.citation.startPage139

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