Change-Enabling als soziotechnische Methodik für ein zeitgemäßes Projektmanagement
dc.contributor.author | Krins, Christina | |
dc.contributor.author | Meisterjahn, Christina | |
dc.contributor.author | Schröder, Melina | |
dc.contributor.author | Schuchardt, Katharina | |
dc.contributor.editor | Fazal-Baqaie, Masud | |
dc.contributor.editor | Linssen, Oliver | |
dc.contributor.editor | Volland, Alexander | |
dc.contributor.editor | Yigitbas, Enes | |
dc.contributor.editor | Engstler, Martin | |
dc.contributor.editor | Bertram, Martin | |
dc.contributor.editor | Hanser, Eckhart | |
dc.contributor.editor | Kalenborn, Axel | |
dc.date.accessioned | 2024-09-06T09:48:45Z | |
dc.date.available | 2024-09-06T09:48:45Z | |
dc.date.issued | 2024 | |
dc.description.abstract | Der Beitrag beschäftigt sich mit den Entwicklungschancen des Change-Enabler-Ansatzes für das Projektmanagement im Zeitalter von New Work und digitalem Wandel. Vorgestellt wird die von uns entwickelte und in Transferprojekten erprobte Methodik der Change-Landkarte. Es handelt sich um eine Kreativmethode, mit deren Hilfe ausgehend von einer Stakeholder-Analyse und Projektvision in Orientierung am Projektplan eine Change-Roadmap erstellt werden kann, die eine menschen- und interaktionsorientierte Perspektive auf Projekte ermöglicht. Auf der Basis eines theoretisch-konzeptionellen Rahmens wird ein praktisches Vorgehen beschrieben und verdeutlicht, dass durch die Wahrnehmung relevanter Aufgaben des Change-Managements flankierend zum Projektmanagement eine dualistische Logik entsteht, die zu einer nachhaltig erfolgreichen Umsetzung von Projekten beiträgt. Durch die Integration des Change-Enablings in das Projektmanagement wird die Selbstorganisation aller Beteiligten gefördert und eine zeitgemäße Projektarbeit realisiert, die den Anforderungen der modernden Arbeitswelt und der zunehmenden Komplexität von Projekten gerecht wird. | de |
dc.identifier.isbn | 978-3-88579-747-0 | |
dc.identifier.issn | 1617-5468 | |
dc.identifier.uri | https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/44604 | |
dc.language.iso | de | |
dc.pubPlace | Bonn | |
dc.publisher | Gesellschaft für Informatik e.V. | |
dc.relation.ispartof | Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2024 - Neues Arbeiten in Projekten – Teamarbeit neu interpretiert | |
dc.relation.ispartofseries | Lecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-353 | |
dc.subject | Change-Management | |
dc.subject | Systemisches Projektmanagement | |
dc.subject | Change-Enabling | |
dc.subject | ChangeReadiness | |
dc.subject | Stakeholder-Management | |
dc.subject | IT-Business-Enabler | |
dc.subject | Soziotechnische Systeme | |
dc.subject | Projektvision | |
dc.subject | Change-Landkarte | |
dc.title | Change-Enabling als soziotechnische Methodik für ein zeitgemäßes Projektmanagement | de |
dc.type | Text/Conference Paper | |
mci.conference.date | 26.-27. September 2024 | |
mci.conference.location | Friedberg | |
mci.conference.sessiontitle | Fachvortrag | |
mci.reference.pages | 105-121 |
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