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Change-Enabling als soziotechnische Methodik für ein zeitgemäßes Projektmanagement

Kurzanzeige
dc.contributor.authorKrins, Christina
dc.contributor.authorMeisterjahn, Christina
dc.contributor.authorSchröder, Melina
dc.contributor.authorSchuchardt, Katharina
dc.contributor.editorFazal-Baqaie, Masud
dc.contributor.editorLinssen, Oliver
dc.contributor.editorVolland, Alexander
dc.contributor.editorYigitbas, Enes
dc.contributor.editorEngstler, Martin
dc.contributor.editorBertram, Martin
dc.contributor.editorHanser, Eckhart
dc.contributor.editorKalenborn, Axel
dc.date.accessioned2024-09-06T09:48:45Z
dc.date.available2024-09-06T09:48:45Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractDer Beitrag beschäftigt sich mit den Entwicklungschancen des Change-Enabler-Ansatzes für das Projektmanagement im Zeitalter von New Work und digitalem Wandel. Vorgestellt wird die von uns entwickelte und in Transferprojekten erprobte Methodik der Change-Landkarte. Es handelt sich um eine Kreativmethode, mit deren Hilfe ausgehend von einer Stakeholder-Analyse und Projektvision in Orientierung am Projektplan eine Change-Roadmap erstellt werden kann, die eine menschen- und interaktionsorientierte Perspektive auf Projekte ermöglicht. Auf der Basis eines theoretisch-konzeptionellen Rahmens wird ein praktisches Vorgehen beschrieben und verdeutlicht, dass durch die Wahrnehmung relevanter Aufgaben des Change-Managements flankierend zum Projektmanagement eine dualistische Logik entsteht, die zu einer nachhaltig erfolgreichen Umsetzung von Projekten beiträgt. Durch die Integration des Change-Enablings in das Projektmanagement wird die Selbstorganisation aller Beteiligten gefördert und eine zeitgemäße Projektarbeit realisiert, die den Anforderungen der modernden Arbeitswelt und der zunehmenden Komplexität von Projekten gerecht wird.de
dc.identifier.isbn978-3-88579-747-0
dc.identifier.issn1617-5468
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/44604
dc.language.isode
dc.pubPlaceBonn
dc.publisherGesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartofProjektmanagement und Vorgehensmodelle 2024 - Neues Arbeiten in Projekten – Teamarbeit neu interpretiert
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-353
dc.subjectChange-Management
dc.subjectSystemisches Projektmanagement
dc.subjectChange-Enabling
dc.subjectChangeReadiness
dc.subjectStakeholder-Management
dc.subjectIT-Business-Enabler
dc.subjectSoziotechnische Systeme
dc.subjectProjektvision
dc.subjectChange-Landkarte
dc.titleChange-Enabling als soziotechnische Methodik für ein zeitgemäßes Projektmanagementde
dc.typeText/Conference Paper
mci.conference.date26.-27. September 2024
mci.conference.locationFriedberg
mci.conference.sessiontitleFachvortrag
mci.reference.pages105-121

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P353 - PVM 2024 - Projektmanagement und Vorgehensmodelle - Neues Arbeiten in Projekten – Teamarbeit neu interpretiert