Management von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen
| dc.contributor.author | van Giffen, Benjamin | |
| dc.contributor.author | Borth, Damian | |
| dc.contributor.author | Brenner, Walter | |
| dc.date.accessioned | 2021-03-25T13:42:55Z | |
| dc.date.available | 2021-03-25T13:42:55Z | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.description.abstract | Künstliche Intelligenz bietet Unternehmen neue Möglichkeiten Prozesse, Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu innovieren und bestehende zu verändern. Daher wird das professionelle Management Künstlicher Intelligenz in Unternehmen zu einer zentralen Aufgabe, um die neuen Wertversprechen mit produktiven Systemen zu realisieren. Der Beitrag stellt das St. Galler Management Modell für KI (SGMM-KI) vor und zeigt sieben Handlungfelder für den betrieblichen Einsatz von KI: (1) Management von Künstlicher Intelligenz, (2) Organisation des Betriebs, (3) Rechtliche Gestaltung, (4) Regulierung und Compliance, (5) Lebenszyklus-Management, (6) Management der Technologie-Infrastruktur, sowie (7) Cybersicherheit. Der vorliegende Artikel leitet konkrete erste Schritte an und richtet sich primär an Geschäftsleitungsmitglieder, IT- und Innovationsverantwortliche sowie Projektleiter, welche die neuen Wertversprechen der KI in der betrieblichen Praxis verwirklichen möchten. Artificial intelligence offers firms new opportunities to innovate processes, products, services and business models and to change existing ones. Therefore, the professional management of artificial intelligence in companies becomes an increasingly important task to realize the new value propositions with productive systems. The article presents the St. Gallen Management Model for AI (SGMM-AI) and highlights seven areas of action for the operational use of AI: (1) management of artificial intelligence, (2) organization of business operations, (3) legal, (4) regulation and compliance, (5) life-cycle management, (6) management of technology infrastructure, and (7) cyber security. This article provides guidance on the first steps of implementing AI. It is primarily targeted board members, IT, innovation and project managers who want to put the new value propositions of AI into practice. | de |
| dc.identifier.doi | 10.1365/s40702-020-00584-0 | |
| dc.identifier.pissn | 2198-2775 | |
| dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.1365/s40702-020-00584-0 | |
| dc.identifier.uri | https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/36041 | |
| dc.publisher | Springer | |
| dc.relation.ispartof | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 57, No. 1 | |
| dc.relation.ispartofseries | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik | |
| dc.subject | Artificial intelligence | |
| dc.subject | Führung | |
| dc.subject | Künstliche Intelligenz | |
| dc.subject | Leadership | |
| dc.subject | Management | |
| dc.subject | Management system | |
| dc.subject | Management System | |
| dc.subject | Model | |
| dc.subject | Modell | |
| dc.title | Management von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen | de |
| dc.type | Text/Journal Article | |
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