Teubner, Rolf Alexander2018-01-102018-01-1020132013https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/11977Der Beitrag stellt den Stand der IS-Strategieforschung mit dem Ziel dar, zukünftigen Forschungsbedarf und geeignete Forschungsansätze zu identifizieren. Hierzu werden die Ergebnisse einer umfassenden Analyse der vorliegenden wissenschaftlichen Literatur zum Thema IS-Strategie vorgestellt. Zudem wird ein Einblick in die aktuelle IS-Strategiepraxis gegeben, der sich auf eine umfassende Fallstudie und auf Interviews mit Strategieexperten aus der Praxis stützt. Im Vergleich zeigen sich deutliche Unterschiede zwischen den Themen der Praxis und jenen, die in der akademischen Diskussion zur IS-Strategie traditionell im Mittelpunkt stehen. Diese „Lücke“ könnte durch eine Praxiswende in der IS-Strategieforschung geschlossen werden. Eine solche Praxiswende schlägt Robert Galliers vor, der einen neuen Bezugsrahmen in die Diskussion zur Ausrichtung der IS-Strategieforschung einbringt. Dieser sog. „Strategizing“-Bezugsrahmen betrachtet Strategie aus der Sicht der an der Strategieentwicklung beteiligten Menschen (IS-Strategen) in der betrieblichen Realität. Dadurch, und indem der Bezugsrahmen aktuelle Herausforderungen und Problemfelder der IS-Planung identifiziert, soll er in besonderer Weise Planungsbedingungen Rechnung tragen, wie sie charakteristisch für das „Informationszeitalter“ sind. Die drei grundlegenden Problemfelder, die im Strategizing-Bezugsrahmen unterschieden werden, sind die Exploration, die Verwertung und die Veränderung.AbstractThe paper depicts the current state of IS strategy research with the aim of identifying research needs as well as appropriate ways to study IS strategy in the future. To this end, the paper introduces the results of an extensive analysis of academic literature on IS strategy. In addition, it sheds light on current practice as uncovered in case-study research and through in-depth interviews with IS strategy professionals. A comparison reveals that the issues prevalent in practice and the ones traditionally focused on in the academic debate on IS strategy often vary considerably. A conspicuous attempt to fill this gap is the so-called “Strategizing” framework put forward by Robert Galliers. This framework, which is receiving increasing attention in the current academic debate, calls for a practice turn in IS strategy research in that it treats strategy as something people or, more precisely, IS strategists do. In addition, by identifying the challenges and problems IS strategists are faced with, the framework intends to better reflect the new planning conditions which are often seen as characteristics of the information age. The framework distinguishes three general problem domains of IS strategizing: exploration, exploitation, as well as implementation and change management.Information systems strategyInformationssystemstrategieStrategic information systemsStrategic information systems planningStrategieinhalteStrategiekalküleStrategiekonzepteStrategische InformationssystemplanungStrategisches InformationssystemStrategy conceptionsStrategy contentsStrategy rationalesText/Journal Article1861-8936