Aier, StephanSchönherr, Marten2018-01-162018-01-1620062006https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/12553KernpunkteHauptziel von IT-Architekten großer Unternehmen ist die Integration und Anpassung komplexer IT an die fachlichen Anforderungen zu minimalen Kosten.Ein aktueller prozessorientierter Ansatz zur Lösung dieser Herausforderung ist Enterprise Application Integration (EAI).Unsere Studie zum Einsatz von EAI in Unternehmen erbrachte folgende Ergebnisse:⊎ Die EAI-Einführung bringt organisatorische Veränderungen mit sich.⊎ Trotzdem wird der prozessorientierte Aspekt in der Praxis nicht berücksichtigt,organisatorische nderungen sind nicht intendiert.⊎ Dies liegt u.a.an dem Verständnis und der organisatorischen Verankerung von EAI als IT-Thema denn als Architekturthema.AbstractToday large companies often have to cope with complex and heterogeneous IT infrastructures. The main target of IT architects being responsible for those architectures is to align IT to business needs at the lowest costs possible. A recent approach to this issue is Enterprise Application Integration (EAI). Our study examines how EAI is used in large-scale companies and which effects it has on the organizational architecture of those companies. The results illustrate that EAI is a major component in complex IT infrastructures which has a significant influence on business processes. But the study also shows that there is a considerable gap between the importance of EAI in enterprise architecture and the way it is used in companies today. Eventually this article points out what has to be done to come closer to an internally sustainable enterprise architecture.Enterprise Application Integration (EAI)Enterprise ArchitectureProcess OrientationProzessorientierungSystem IntegrationSystemintegrationUnternehmensarchitekturText/Journal Article1861-8936