Behrendt, TillSauer, JoachimKalenborn, AxelFazal-Baqaie, MasudLinssen, OliverVolland, AlexanderYigitbas, EnesEngstler, MartinBertram, Martin2023-11-282023-11-282023978-3-88579-734-01617-5468https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/42687Viele Unternehmen stehen nach Fusionen vor großen Herausforderungen. Ehemals eigenständige Organisationen müssen sich zu einer neuen Einheit mit einem gemeinsamen Vorgehen finden. Die Zusammenarbeit findet meist verteilt an unterschiedlichen Standorten statt. Auf empirischer Basis einer wissenschaftlichen Umfrage und Experteninterviews wird beschrieben, wie das Management von Softwareentwicklungsprojekten auch in diesem schwierigen Umfeld gelingen kann und wie eine nachhaltige Zusammenarbeitsmethode aussehen sollte.de: Verteilte ProjekteUnternehmensfusionProjektmanagementText/Conference Paper