Thordsen, TristanMurawski, MatthiasMartensen, MalteRademacher, ChristinaBick, MarkusHeisig, PeterOrth, RonaldSchönborn, Jakob MichaelThalmann, Stefan2020-10-052020-10-052020978-3-88579-607-8https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/34385Zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit werden die Beschäftigungsprofile in den Unternehmen sukzessive an die Anforderungen der Digitalisierung angepasst. In diesem Kontext untersuchen wir im vorliegenden Beitrag zum einen die hieraus entstandenen individuellen Kompetenzanforderungen an Mitarbeiter. Zum anderen betrachten wir die erforderlichen organisationalen Rahmenbedingungen, die ein Unternehmen schaffen sollte, um diese individuellen Kompetenzen im dynamischen Umfeld der Digitalisierung auch zielführend nutzen zu können. Auf der Basis von 16 semi-strukturierter Experteninterviews mit Führungskräften aus dem deutschsprachigen Raum identifizieren wir mithilfe einer qualitativen Inhaltsanalyse sowohl individuelle digitale Kompetenzanforderungen als auch unterstützende organisationale Rahmenbedingungen für den Kontext der Wissensarbeit.dedigitale KompetenzenDigitalisierungdynamische FähigkeitenMikrofundierungqualitative InterviewsBeschäftigungsfähigkeitText/Conference Paper1617-5468