Walser, KonradHorbach, Matthias2019-03-072019-03-072013978-3-88579-614-5https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/20793Im Beitrag werden auf Basis früherer Darstellungen Weiterungen des BPM-Ökosystems der Öffentlichen Verwaltung (ÖV) in der Schweiz dargestellt, die sich in den letzten Jahren ergeben haben. Im Wesentlichen geht es dabei u.a. um die nachfolgend erwähnten eCH-Hilfsmittel und -Standards, die sich derzeit in Entwicklung befinden und bald in die Vernehmlassung gehen: eCH-0143 Organisationshandbuch, eCH-0158 BPM-Modellierungskonventionen, eCH-0152 BPM-Reifegradmodell, Kurz-/Neufassung eCH-0126 Rahmenkonzept Vernetzte Verwaltung Schweiz, eCH-0145 Aufgabenlandkarte. Ferner geht es dabei um verschiedene Community-Plattformen, welche bereits bestehen oder in Entwicklung sind und wohl stärker zu koordinieren sind: Priorisiertes E-Government-Vorhaben B1.13 zum Aufbau einer Prozessaustauschplattform B1.13, physische Austauschplattform BPM@ÖV201X-Konferenz, die ab 2013 jährlich stattfindet. Anhand der folgenden theoretischen Grundlagen, d.h. Evidenzbasierung, Design-Science-Ansatz, Method Engineering und Wahrheitstheorien, werden Elemente des BPM-Ökosystems validiert und es werden deren Beziehungen analysiert. Überdies wird das implizit sich entwickelnde BPM-Ökosystem dargestellt explizit gemacht. Anknüpfungspunkte für eine erfolgreichere Implementierung des BPM in der ÖV der Schweiz bietet etwa HRM2, der neue Rechnungslegungsansatz.deBPMBPM-OrganisationshandbuchBPM-Reifegradmodell EdenBPM-ModellierungskonventionenHRM2EText/Conference Paper1617-5468