Daut, PatrickEngstler, MartinFazal-Baqaie, MasudHanser, EckhartMikusz, MartinVolland, Alexander2017-06-302017-06-302015978-3-88579-644-2Als Framework für agile Entwicklung hat vor allem Scrum in großer Verbreitung An- wendung gefunden. Gerade kleine und mittelständische Unternehmen in technologienahen Märkten profitieren von verkürzter Time-to-Market und hoher Flexibilität gegenüber Kundenanforderungen und der Variabilität des Marktes. Etablierte Konzerne versuchen, es ihnen gleichzutun, Flexibilität und Innovationskraft zu gewinnen und ihre Marktanteile zu sichern. Nun beruht Scrum aber auf der Arbeit eines kleinen Teams. Es liefert zunächst keine Lösungen für den Einsatz in einer großen Organisation mit einer Vielzahl von Teams. Aus diesem Bedarf heraus sind in den letzten Jahren verschiedene Ansätze zur Skalierung agile Vorgehens entstanden: Frameworks wie das Scaled Agile Framework (SAFe) oder Large-Scale Scum (LeSS), Ansätze wie der Scaling Cycle und populäre Umsetzungen in der Praxis wie bei Spotify. Worauf beruhen diese Ansätze, was ist ihnen gemein und was sind die grundlegenden Unterschiede? Woran kann ich mich bei der Auswahl eines Vorgehens orientieren? Im Rahmen dieses Beitrags wird ein Überblick über die wachsende Landschaft der Skalierungsansätze gegeben.deText/Conference Paper1617-5468