Deelmann, ThomasLoos, PeterDadam, PeterReichert, Manfred2019-10-112019-10-1120043-88579-380-6https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/28785Der vorliegende Beitrag stellt zunächst das Geschäftsmodell einer Unternehmensberatung vor und arbeitet das Skill-Management als einen wesentlichen Bestandteil heraus. Anschließend werden Ansatzmöglichkeiten und Anforderungen für den Einsatz von Skill-Management in Beratungen aufgezeigt. Ein Praxisbeispiel beschreibt zunächst die Situation des Skill-Managements in einer Unternehmensberatung und der sich ergebenen Herausforderungen, formuliert darauf aufbauend einen Lösungsansatz und stellt den Stand der Umsetzung dar.deText/Conference Paper1617-5468