Benz, SabrinaSchlein, Boris KarlMikuzs, MartinVolland, AlexanderEngstler, MartinFazal-Baqaie. MasudHanser, EckhartLinssen, Oliver2019-01-102019-01-102018978-3-88579-680-0https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/18911Der größte Bremsfaktor der Digitalisierung innerhalb von Konzernen ist deren Unter-nehmensstruktur. Aufgrund festgefahrener Strukturen und der daraus resultierenden Verlangsamung interner Prozesse, schaffen es viele Großunternehmen nicht mit kleinen digitalen Unternehmen am Markt mitzuhalten. Eine agile Kultur ist eine Möglichkeit um Raum für die Digitalisierung zu schaffen. Dies erfordert ein Umdenken der Führungskräfte und Mitarbeiter. Voraussetzung ist, dass die Strategie des Unternehmens auf die Digitalisierung ausgerichtet ist sowie dass die unternehmensinterne Politik auf Vernetzung und gegenseitiger Unterstützung basiert. Viele Kon-zerne setzen auf die Gründung oder enge Kooperation mit Start-up-Unternehmen, um zentrale Hemmnisse der Digitalisierung zu umgehen. Andere hingegen wollen die Digitalisierung innerhalb des bestehenden Unternehmens bewältigen.deDigitalisierungKonzernAgile KulturOrganisationsstruktur1617-5468