Hamann, DirkBecker-Kornstaedt, UlrikeEngels, GregorOberweis, AndreasZündorf, Albert2020-01-072020-01-07200113-88579-330-Xhttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/30713Wesentliche Komponenten bei Prozessverbesserungspro- grammen sind Prozessmodelle. Obwohl Assessments (beispielsweise gemäß dem Referenzmodell des ISO/IEC TR 15504) oft der Auslöser für Prozessverbesserungsprogramme sind, geht die in den Assessments gesammelte Information verloren und steht nicht mehr zur Erstellung von Prozessmodellen zur Verfügung. Dies hat im wesentlichen zwei Gründe: Zum einen gibt es generell kaum Werkzeugunterstützung bei der Durchführung von Assessments. Zum anderen fehlt die Möglichkeit, diejenigen Informationen die für die Assessments bereits erfasst wurden, konsistent zur Erstellung von Prozessmodellen zu verwenden. Der vorliegende Beitrag stellt einen integrierten Ansatz vor, der zum einen die Durchführung von Assessments unterstützt und zum anderen ermöglicht, die Ergebnisse des Assessment weiterhin zur Erstellung von Prozessmodellen mittels Prozessmodellierungswerkzeug zu nutzen.deText/Conference Paper1617-5468