Paustian, MargitSundermeier, Hans-HennigTheuvsen, LudwigRuckelshausen, ArnoSchwarz, Hans-PeterTheuvsen, Brigitte2017-06-302017-06-302015978-3-88579-632-9Die Balanced Scorecard13 ist ein Planungsund Steuerungsinstrument, das in den 1990er Jahren von Kaplan und Norton in den USA entwickelt wurde. Dieses Managementkonzept sollte dazu beitragen, die Unzulänglichkeiten klassischer - vornehmlich finanzbuchführungsbasierter - Kennzahlensysteme zu beseitigen, indem eine umsetzungsorientierte Steuerung bei Bezugnahme auf die formulierten Ziele des Unternehmens ermöglicht wird. Die Grundidee besteht in der Zu- sammenführung von Performance-Messwerten über die finanziellen Zielsetzungen eines Unternehmens hinaus unter Einbeziehung der Kundenanforderungen, der internen Prozesse und der Lernfortschritte im Unternehmen. Alle Messgrößen sind konsequent auf die Vision und Strategie eines Unternehmens ausgerichtet (\?business alignment“). Die Leistung eines Unternehmens spiegelt sich damit als Gleichgewicht (\?Balance“) zwischen den vier Perspektiven auf einer übersichtlichen An- zeigetafel (\?Scorecard“) wider.deText/Conference Paper1617-5468