Marekfia, WolfgangNissen, Volker2018-01-162018-01-1620142014https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14090Bislang existieren nur wenige Vorschläge für ein integriertes Governance, Risk und Compliance (GRC)-Management, wobei sich diese auf den Managementprozess von GRC konzentrieren. In der Literatur werden im GRC-Kontext ansonsten überwiegend Detailfragen, wie die Automatisierung verschiedener Kontrollen, diskutiert. Um Nutzenpotenziale, bspw. in Form von Prozessverbesserungen, umfänglich verwirklichen zu können, wird ein integriertes und an den strategischen Unternehmenszielen ausgerichtetes Management von GRC benötigt. In diesem Beitrag werden allgemeine Anforderungen für ein strategisches GRC-Management vorgestellt, die aufzeigen, welche Aspekte im Sinne eines ganzheitlichen Ansatzes zu berücksichtigen sind. Hierauf aufbauend expliziert ein datenorientiertes Referenzmodell die Zusammenhänge der für GRC relevanten Informationen und legt eine Grundlage für die praktische Implementierung.ComplianceDatenmodellGovernanceInformationsobjektReferenzmodellRiskStrategisches ManagementText/Journal Article2198-2775