Kneuper, RalfHerzog, OttheinRödiger, Karl-HeinzRonthaler, MarcKoschke, Rainer2019-05-152019-05-152007978-3-88579-206-1https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/22501Für Unternehmen, die ihre Entwicklungsprozesse systematisieren und verbessern wollen, gibt es zwei verbreitete Werkzeuge, die gelegentlich als Konkurrenz verstanden werden, nämlich Vorgehensmodelle und Reifegradmodelle. Bei genauer Betrachtung zeigt sich aber, dass diese beiden Ansätze sich hervorragend ergänzen: Vorgehensmodelle liefern die Details der Umsetzung, die in Reifegradmodellen fehlen, während umgekehrt Reifegradmodelle eine Vorgehensweise zur Einführung und Umsetzung von Vorgehensmodellen enthalten.deText/Conference Paper1617-5468