Dombrowski, Boris2018-01-162018-01-1620102010https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/13209Wie gewinnt das Management von komplexen It-Projektlandschaften an agilität, in denen Unvorhergesehenes eher die Regel als die ausnahme darstellt? In welchem Umfang das moderne IT-Projektportfoliomanagement (ITPM) konzeptionell, theoretisch und praktisch Anforderungen aus Kontextveränderungen aufnimmt, die man in der Forderung nach „agilen“ Orientierungen und Methoden im Steuerungsrahmen von Unternehmen bündeln kann, erfahren Sie im folgenden Artikel.Text/Journal Article1867-5913