Walser, KonradSpichiger, AndreasGoltz, UrsulaMagnor, MarcusAppelrath, Hans-JürgenMatthies, Herbert K.Balke, Wolf-TiloWolf, Lars2018-11-062018-11-062012978-3-88579-602-2https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/17798Ausgehend von theoretischen und konzeptionellen Überlegungen wird im Beitrag aus der Perspektive IT-Strategie und anhand der Fallstudie IKT- Strategie des Bundes 2012-2015 der Umgang mit IT-Governance, IT-Strategie und IT-Architekturmanagement in der Öffentlichen Verwaltung dargestellt. Dabei zeigt sich, dass das Management von IT-Strategien in der Öffentlichen Verwaltung noch keinen überdurchschnittlich verbindlichen Charakter hat und von der IT-Seite gestoßen wird. Ebenfalls wird ausgehend vom vorliegenden Beitrag klar, dass die vernetzte Betrachtung von Unternehmens-Governance, IT-Governance, -Strategie und -Architektur in der erwähnten Fallstudie nur unvollständig implementiert ist. Ferner ist sich die Verwaltung der Bedeutung der Zusammenhänge zu wenig bewusst. Dies macht deutlich, dass die verschiedenen Konzepte zur Entwicklung der IT in der Verwaltung künftig stärker zu erforschen sind, insbesondere vor dem Hintergrund laufend steigender IT-Komplexität und vor dem Hintergrund der E- Government-Entwicklungen. Für die erwähnte Forschung stellt das entwickelte Modell zu den Zusammenhängen eine gute und robuste Grundlage dar.deText/Conference Paper1617-5468