Presser, GeroSchubert, Sigrid E.Reusch, BerndJesse, Norbert2019-11-282019-11-2820023-88579-348-2https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/30289Das Lazy Decision Making versucht, die wichtigsten Ergebnisse aus der normativen Entscheidungstheorie – insbesondere das auf wohlakzeptierten Axiomen beruhende BERNOULLI-Prinzip – in ein realistisches Modell zu überführen, wie es in praktischen Entscheidungsunterstützenden Systemen Anwendung finden kann. Das Verfahren ist dynamisch und erlaubt das sukzessive und zielgerichtete Präzisieren der Modellierung bis eine aus Sicht des Entscheiders "gute" Alternative gefunden ist.deText/Conference Paper1617-5468