Motwani, JaideepAkbulut, Asli YagmurGleich, RonaldWald, Andreas2018-01-162018-01-1620072007https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14306Auf Basis einer komparativen Fallstudie wird die Bedeutung kultureller Besonderheiten für erfolgreiche ERP-Einführungen untersucht. Am Beispiel eines indischen und eines US-amerikanischen Unternehmens wird gezeigt, dass die Erfolgsfaktoren kulturspezifisch variieren, z. B. im Bereich des Führungsstils oder bei Einbindung externer Expertise. Allerdings lassen sich auch Faktoren identifizieren, wie z. B. ein professionelles Projektmanagement, die kulturübergreifend wirken. Für ein erfolgreiches Einführungsprojekt ist eine simultane und aufeinander abgestimmte Berücksichtigung sowohl der kulturspezifischen als auch der kulturübergreifenden Erfolgsfaktoren notwendig.Text/Journal Article2198-2775