Linden, MarkusNavrade, FrankLinssen, OliverMikusz, MartinVolland, AlexanderYigitbas, EnesEngstler, MartinFazal-Baqaie, MasudKuhrmann, Marco2021-02-022021-02-022019978-3-88579-692-3https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/34837Die heutige IT-Landschaft eines Unternehmens zeichnet sich durch eine Vielzahl unterschiedlicher Business-Analytics-Applikationen aus, die dem Management Daten zur Entscheidungsunterstützung zur Verfügung stellen. Die damit einhergehende Herausforderung besteht darin, die Anforderungen von Business und IT auf eine Weise in Einklang zu bringen, sodass einerseits eine Erhöhung des Geschäftsnutzens und andererseits eine Reduzierung der Total Cost of Ownership ermöglicht wird. Um dieses Ziel zu erreichen, muss ein konkreter Plan verfolgt werden, der alle relevanten Architekturebenen eines Unternehmens berücksichtigt. Im vorliegenden Beitrag wird ein solcher Plan als architekturorientiertes Vorgehensmodell entwickelt, das auf Basis geeigneter Methoden insbesondere die Anforderungen von Business-Analytics-Projekten adressiert. Ausgehend von der Geschäftsmodellarchitektur eines Unternehmens und den in der Informationsarchitektur abgeleiteten Kennzahlen werden die erforderlichen Analysemöglichkeiten in der Applikationsarchitektur identifiziert. Abschließend wird im Rahmen der Gesamtsystemarchitektur die Integrationsfähigkeit auf den Prüfstand gestellt, sodass ein durchgängiges Business/IT-Alignment angestrebt und schließlich das Management mit entscheidungsrelevanten Informationen versorgt werden kann.deBusiness AnalyticsProjektplanung und -steuerungGeschäftsmodellEnterprise Archi-tecture ManagementBusiness/IT-AlignmentText/Conference Paper1617-5468