Gröger, StefanSchumann, MatthiasPlödereder, E.Grunske, L.Schneider, E.Ull, D.2017-07-262017-07-262014978-3-88579-626-8In Drittmittel (DriMi)-Projekten müssen eine Vielzahl von administrativen Tätigkeiten ausgeführt werden. Diese Tätigkeiten bieten diverse Ansatzpunkte für IT-Unterstützung. Hierdurch könnten Wissenschaftler von administrativen Tätigkeiten entlastet werden, so dass sie sich auf ihre Forschung konzentrieren können. Um geeignete Lösungen zu konzipieren, muss jedoch zunächst untersucht werden, wie solche DriMi-Projekte genau ablaufen. In diesem Beitrag wird daher ein Referenzprozessmodell (RPM) auf Basis von vier Fallstudien erarbeitet. Dieses liefert eine Ausgangsbasis für organisatorische Schwachstellen- und IT- Potenzialanalysen, so dass die oben genannte Situation verbessert werden kann.deText/Conference Paper1617-5468