Sneed, Harry M.Spitta, ThorstenBorchers, JensSneed, Harry M.2019-11-142019-11-1420023-88579-352-0https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/30131Das halbtägige Tutorial richtet sich an Führungskräfte, die für die Wartung und Weiterentwicklung von Anwendungssystemen zuständig sind. Produktmanagement befaßt sich im Gegensatz zum Projektmanagement mit dem Lebenszyklus eines Systems. Projekte sind nur kurze Abschnitte im Leben eines Softwareproduktes. Entweder streben sie an, den Urzustand eines Produktes herzustellen, Entwicklungsprojekte, oder sie wandeln das Produkt von einem Zustand in einen anderen, Weiterentwicklungsprojekte. Ein Produkt wird im Laufe seines Lebens von vielen Projekten bearbeitet. Jedes Projekt will das Produkt verbessern. Ein Projekt ist aber räumlich und zeitlich begrenzt. Es hat ein festes Budget und eine feste Dauer. Die Projekte, bzw. die Aktivitäten sind immer wieder andere. Es gibt Prototypprojekte, Entwicklungsprojekte, Wartungsprojekte, Sanierungsprojekte und Migrationsprojekte. Das Produkt bleibt das gleiche. Produktmanagement ist also die Planung und Steuerung eines Produktlebenszyklus' nach der Erstentwicklung ab dem Zeitpunkt, an dem das Produkt in Produktion geht. Damit werden alle Aktivitäten - also Projekte - zur Wartung, Weiterentwicklung, Sanierung und Migration des Produktes geplant, organisiert, gesteuert und kontrolliert. Produktmanagement ist Evolutionsmanagement.deText/Conference Paper1617-5468