Albayrak, Can AdamGadatsch, AndreasHaag, Benedikt2022-08-252022-08-2520222022http://dx.doi.org/10.1365/s40702-022-00837-0https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/38875Während im IT-Projektmanagement agile Methoden seit vielen Jahren in der Praxis Zuspruch finden, werden im IT-Controlling überwiegend noch klassische Methoden eingesetzt. Der Beitrag untersucht die Fragestellung, ob und wie die im IT-Controlling eingesetzten Methoden auch agilen Paradigmen folgen und Methoden des agilen IT-Projektmanagements adaptiert werden können. While agile methods have been popular in practice in IT project management for many years, classic methods are still predominantly used in IT performance measurement. The article examines the question of whether and how the methods used in IT performance measurement also follow agile paradigms and agile IT project management methods can be adapted.AgilAgileAgilitätAgilityIT performance measurementIT project managementIT-ControllingIT-ProjektmanagementKanbanScrumText/Journal Article10.1365/s40702-022-00837-02198-2775