Klumpp, Daniel2017-12-062017-12-062012https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/8839In Zeiten zunehmender Globalisierung und turbulenter Veränderungen, die Wirtschaft und Märkte beeinflussen, stehen die Unternehmensführungen vor immensen Herausforderungen. Parallel zur kurzfristigen Liquiditäts- und Ergebnissicherung gilt es, die strategische Ausrichtung eines Unternehmens auf den Prüfstand zu stellen und vor dem Hintergrund der sich verändernden Rahmenbedingungen zu optimieren. Um die Effizienz der Unternehmen stetig weiter optimieren zu können, sind eine projektübergreifende Steuerung und damit gekoppelte Controllingansätze notwendiger denn je. Der entwickelte Controllingansatz unterstützt die Professionalisierung und deckt die aufkommenden Anforderungen der Industrialisierung im Projektmanagement ab. Auf Basis der Episodenorientierung setzt das Modell an die einzelnen Projektphasen individuell an und bietet damit einen Lerneffekt innerhalb des Projektverlaufs. Ergebnisse entstehen während des Projekts, sodass jederzeit auf Basis der Analyseergebnisse flexibel und effektivitätsorientiert eingegriffen werden kann. Der Ansatz spannt somit den methodischen Bogen zwischen den Herausforderungen der Industrialisierung und dem Anspruch der Agilität. Der folgende Artikel leitet das entwickelte episodenorientiere Modell her und stellt dessen Aufbau dar. Im Anschluss daran wird eine beispielhafte Anwendung des Modells dargestellt.deText/Journal Article10.1007/BF033443351610-5753