Mühlroth, ChristianBudischin, Eva2023-06-302023-06-3020232198-2775http://dx.doi.org/10.1365/s40702-023-00967-zhttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/41749Die Bedeutung der organisationalen Ambidextrie als Fähigkeit, das Kerngeschäft weiterzuentwickeln und gleichzeitig neue, disruptive Geschäftsmodelle aufzubauen, nimmt stetig zu. Volatilere Marktbedingungen, schnellere Technologiesprünge und kürzere Produktlebenszyklen stellen Unternehmen vor immer größere Herausforderungen. Der Aufbau ambidexter Strukturen stellt dabei ein zentrales Element für eine systematische und nachhaltige Innovationsfähigkeit dar. Dieser Beitrag gibt Einblicke in die organisationale Ambidextrie des Weltkonzerns Bosch, der sich seit einigen Jahren intensiv mit dem Auf- und Ausbau ambidextrer Strukturen beschäftigt. Dabei werden verschiedene Aspekte vom unternehmensspezifischen Verständnis des Begriffs Ambidextrie über die organisatorische Verankerung bis hin zu Praxisbeispielen beleuchtet. Abschließend werden Handlungsempfehlungen gegeben, die auf den gesammelten Erfahrungen des Unternehmens basieren. Organizational ambidexterity — the ability to drive the evolution of the core business while building new, disruptive business models — is becoming increasingly important. Highly volatile market conditions, faster technology leaps, and shorter product life cycles pose ever-increasing challenges to organizations. The development of ambidextrous structures is a key element in building systematic and sustainable innovation capabilities. This article provides insights into the organizational ambidexterity of Bosch, a global corporation that has been working intensively on its development and expansion for several years. It sheds light on various aspects, ranging from the company-specific understanding of the term ambidexterity to its organizational embedding and practical examples. Finally, we provide recommendations for action based on the company’s practical experience.Ambidexterity||Ambidextrie||Disruption||Innovation Management||Innovation Platform||Innovation Portfolio||Innovationsmanagement||Innovationsplattform||InnovationsportfolioText/Journal Article10.1365/s40702-023-00967-z