Kühl, Nikolaus2023-05-122023-05-122007https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/41496Multiprojektmanagement ist kein genormter Begriff aus der PMI-Terminologie, findet aber in unserem Sprachraum immer häufiger Anwendung für den Referenz-Begriff „Portfoliomanagement“ des PMBoK-Guide. Die Herausforderung beim Multiprojektmanagement besteht darin, mehrere Einzelprojekte im Hinblick auf benötigte Ressourcen so optimal zu koordinieren, dass die gesteckten Unternehmensziele erreicht werden. Dazu gehört u.a. Priorisierung der Projekte nach Dringlichkeit und Wichtigkeit, Bewertung von Projektnutzen, Machbarkeit und Projektrisiken, Sicherstellung gleichbleibender Qualität in der Projektbeurteilung, laufende Auskunftsbereitschaft, Transparenz und Aktualität der Berichte. Erarbeitung von Entscheidungshilfen durch Aufzeigen der Auswirkungen bei Planänderungen, sowie Abhängigkeiten sind weitere wichtige Aufgaben. Vordergründig ist eine Vielzahl von Projekten zu verwalten. Kür ist jedoch, Synergie-Effekte bei ähnlich gelagerten Projekten zu entdecken und Erfahrungswerte allgemein verfügbar zu machen. Damit diese Synergie-Schätze gehoben werden können, bedarf es einer Einbeziehung des Anforderungsmanagements. Am 24.11.2006 wurde eine solche Lösung vorgestellt.deProjektmanagementAnforderungsManagementMulti-Projekt-ManagementPortfolioManagementSoftwareauswahlText/Journal Article0720-8928