Kuhrmann, MarcoMünch, JürgenRausch, AndreasHochberger, ChristianLiskowsky, Rüdiger2019-06-042019-06-042006978-3-88579-188-1https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/23498Die Messung von Kennzahlen zur Bestimmung des Projektstatus ist ein essenzielles Werkzeug zur Kontrolle von Softwareentwicklungsprojekten. Deshalb wurden durch viele Organisationen Methoden, Metriken usw. zur Messung eingeführt. Trotzdem sind immer noch Diskrepanzen hinsichtlich des Verständnisses zwischen verschiedenen Ebenen einer Organisation, z.B. zwischen ausführenden Abteilungen und dem Management, zu verzeichnen. Diese Diskrepanzen sind nicht nur vertikal (zwischen Hierarchien), sondern auch horizontal (zwischen verschiedenen Projekten oder Organisationseinheiten) festzustellen – Projekte sind trotz normierter Prozesse oftmals nicht vergleichbar. Dies erschwert angemessene Reaktionen, insbesondere wenn es zu kritischen oder unvorhergesehenen Situationen kommt. Dieser Beitrag analysiert Potenziale für eine Integration von Messund Kontrollverfahren in das V-Modell® XT.deText/Conference Paper1617-5468