Henneberger, MatthiasStrebel, JörgGarzotto, Fabio2018-01-162018-01-1620102010https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14666Cloud Computing gewinnt als neues, flexibles Bereitstellungsmodell für Software (Software as a Service), Plattformen (Platform as a Service) und IT-Infrastruktur (Infrastructure as a Service) immer gröβere Bedeutung. Eine Herausforderung für Unternehmen ist, zu entscheiden, welche Anwendungen bzw. Services zukünftig »aus der Cloud« bezogen werden sollen. Bisher fehlen in Wissenschaft und Praxis fundierte Modelle, die Unternehmen bei der Entscheidung unterstützen. Hier setzt dieser Beitrag an und stellt ein geeignetes Vorgehen sowie Kriterien für eine Entscheidung vor. Diese umfassen zum einen strategische Überlegungen aus der Outsourcing-Forschung sowie weitere Kriterien, anhand derer sich das Aufwands- und Nutzenpotenzial sowie mögliche Risiken eines »Cloud Sourcing« einschätzen lassen.Text/Journal Article2198-2775