Tellgmann, Gabriele2023-05-122023-05-122007https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/41499Wenn man in Projektleiterkreisen die Einführung von RM anspricht, so hört man immer die Klage, dass diese Arbeit mit sehr hohem Aufwand verbunden ist, viele Probleme mit sich bringt und keiner der Mitarbeiter sich freiwillig für eine Tätigkeit im Bereich des Requirements Engineerings oder Managements meldet. Häufig wird noch ergänzt, dass bereits mehrere Experten im Hause gewesen seien und dennoch der Erfolg ausbleibt. Dem Frust im Projekt steht gegenüber, dass sich RE und RM in den letzten 10 Jahren sehr stark weiter entwickelt haben und zahlreiche Methoden ausgearbeitet wurden, die eigentlich die meisten auftretenden Probleme lösen sollten. Ich möchte erläutern, woran es liegt, dass hier Theorie und Praxis durch einen Berg von Problemen getrennt sind und dass die Lösung nicht in der Suche nach weiteren neuen Methoden liegt, sondern in einer Umsetzung der bestehenden Methoden, die der Denkund Arbeitsweise der Mitarbeiter entgegen kommt.deText/Journal Article0720-8928