Demirözer, BetülBeckmann, HelmutKlein, MaikeKrupka, DanielWinter, CorneliaWohlgemuth, Volker2023-11-292023-11-292023978-3-88579-731-9https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/43032Die zunehmende Digitalisierung bewirkt eine Disruption ganzer Branchen, die im Strategieprozess nicht adäquat adressiert werden. Im Fokus steht daher die unternehmerische Perspektive der agilen Strategieentwicklung und die Notwendigkeit, nicht nur alltägliche operative Entscheidungen, sondern auch langfristige strategische Entscheidungen zu überdenken. Darüber hinaus hat die fortschreitende VUCA-Welt zwangsläufig Auswirkungen auf die Strategieentwicklung, da die meisten Organisationen nur selten auf eine VUCA-Welt vorbereitet sind. In diesem Zusammenhang setzt die agile Strategieentwicklung wichtige Impulse. Agile Strategieprozesse und agile Methoden unterstützen den Einsatz der agilen Strategieentwicklung. Von einer methodischen Perspektive aus betrachtet, ist SWOT3 ein wirksames Instrument, um mit Herausforderungen in der VUCA -Welt umzugehen und gleichzeitig die Anforderungen der agilen Strategie zu erfüllen.deAgile StrategieentwicklungAgile StrategieState-of-the-ArtAgile StrategieprozesseAgile StrategyAgile StrategieentwicklungsmethodenText/Conference Paper10.18420/inf2023_1111617-5468