Rothist, Armin2018-01-162018-01-1620102010https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/13223In der Praxis wird das Informationsmanagement für eine effiziente Unternehmenssteuerung häufig als Schwachstelle wahrgenommen. Es fehlt an einer zentralen, kategorisierten und verdichteten Darstellung und Analyse der strategie- und entscheidungsrelevanten Informationen, um dadurch die Transparenz über prozess- und unternehmenskritische Kennzahlen und Zusammenhänge für das Management zu erhöhen. Nachfolgend wird aufgezeigt, wie durch den Einsatz von Management-Cockpits ein bereichsübergreifender, KPI-basierter und strategieorientierter Steuerungs- und Managementprozess in Unternehmen etabliert werden kann.Text/Journal Article1867-5913