Mertens, Peter2018-01-052018-01-0520102010https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/9621Zu den Kontrollorganen (KOG) zählen u. a. Aufsichtsräte von Kapitalgesellschaften, Verwaltungsräte von öffentlich-rechtlichen Banken und Aufsichtsbehörden im Finanzsektor. Neuere Entwicklungen wie sehr komplizierte Produkte im Finanzsektor führten zu einer stark wachsenden Komplexität der Überwachungsaufgabe, wohingegen die Kompetenz und die Kapazität der Organe nicht Schritt halten konnten. Darüber hinaus kann man das früher übliche Vertrauensverhältnis zwischen Unternehmensleitung und den KOG nicht mehr ohne Weiteres unterstellen. Es wird ein Konzept zu Informationssystemen für KOG vorgestellt. Hierarchische Finanzprodukte wie CDOs werden nach dem Vorbild von Stücklisten und Teilestammsätzen in Produktionsbetrieben modelliert. Moderne Methoden, die die Informatik/Wirtschaftsinformatik entwickelt hat, z. B. Frühwarnsysteme, Data Mining, rechnergestützte Visualisierung und Kapselung von Informationen, mögen helfen, schwere Schäden in Unternehmen und in der Volkswirtschaft zu vermeiden.Text/Journal Article1432-122X