Klünder, JilHohl, PhilippSchneider, KurtBecker, SteffenBogicevic, IvanHerzwurm, GeorgWagner, Stefan2019-03-142019-03-142019978-3-88579-686-2https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/20890In der heutigen Zeit erfordert der Markt immer kürzer werdende Auslieferungszeiten von qualitativ hochwertiger Software. Dies geht mit kürzeren Entwicklungszyklen einher. Viele Ansätze zur Verbesserung des Softwareentwicklungsprozesses schlagen die Integration agiler Ent- wicklungsmethoden vor. Diese Integration ist jedoch nicht immer einfach. Große Unternehmen wie beispielsweise in der Automobilbranche treffen auf das Problem, agile Methoden in bereits existierende Softwareentwicklungsprozesse zu integrieren. Häufig basiert der Prozess auf dem Einsatz von Software-Produktlinien, die die Wiederverwendung von Software ermöglichen. Um eine Trans- formation des Softwareentwicklungsprozesses unter Erhaltung von Produktlinien zu unterstützten, wurde basierend auf einer Literaturstudie mit 164 Papern ein Transformationsmodell entwickelt. Diese Zusammenfassung basiert auf der Publikation “Becoming Agile While Preserving Software Product Lines: An Agile Transformation Model For Large Companies” [KHS18], die im Rahmen der International Conference on the Software and Systems Process (ICSSP 2018) veröffentlicht wurde.deTransformationsmodellSoftware-ProduktlinienTransformationsprozessText/Conference Paper10.18420/se2019-301617-5468