Süptitz, ThomasEymann, TorstenGoltz, UrsulaMagnor, MarcusAppelrath, Hans-JürgenMatthies, Herbert K.Balke, Wolf-TiloWolf, Lars2018-11-062018-11-062012978-3-88579-602-2https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/17865In Zeiten angespannter Haushaltslagen und gleichzeitig zunehmender Finanzautonomie halten bereits seit geraumer Zeit Ideen und Steuerungsinstrumente des New Public Management im Hochschulbereich Einzug. Diese umfassen beispielsweise die Ausbringung der Haushalte als budgetierte Globalhaushalte sowie - insbesondere - die Verwendung einer Kostenund Leistungsrechnung zur Befriedigung interner und externer Bedarfsträger. In diesem Zusammenhang wächst die Bedeutung eines IT-Controllings, auch durch die Berücksichtigung einer IT-Leistungsverrechnung auf die Serviceempfänger. Der vorliegende Beitrag entwickelt nach einem Abriss über die vorhandene Literatur ein Gesamtmodell zur Integration eines „Cost Accounting“ an Hochschulen und veranschaulicht dieses abschließend anhand einer Fallstudie.deText/Conference Paper1617-5468