Heise, DavidFähnrich, Klaus-PeterFranczyk, Bogdan2019-01-112019-01-112010978-3-88579-270-3https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/19297IT-Controller sehen sich gegenwärtig einem Paradigmenwechsel gegenüber – von einer nachlaufenden IT-Kostenkontrolle hin zu einem IT-Kostenmanagement, das einen erweiterten Kostenbegriff, eine aktive Kostensteuerung und verschiedene Perspektiven betont. In diesem Beitrag werden die Potentiale der Unternehmensmodellierung zur Unterstützung für ein IT-Kostenmanagement untersucht und Erweiterungen skizziert, die sich für eine aktive Kostensteuerung empfehlen. Eine entsprechend erweiterte Methode der Unternehmensmodellierung verspricht, eine höhere Transparenz über IT-Einsatz, damit verbundenen Kostenwirkungen und zugehörigen Gestaltungsoptionen zu schaffen sowie die Kommunikation zwischen betriebswirtschaftlichen und technischen Perspektiven zu verbessern.deText/Conference Paper1617-5468