Kaiser, LydiaLinssen, OliverMikusz, MartinVolland, AlexanderYigitbas, EnesEngstler, MartinFazal-Baqaie, MasudKuhrmann, Marco2021-02-022021-02-022019978-3-88579-692-3https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/34847Systems Engineering als interdisziplinärer Ansatz zur Realisierung komplexer Systeme entwickelt sich immer weiter und wird in vielen Unternehmen bereits erfolgreich angewandt. Ein wichtiger Kern des Ansatzes ist Systems Thinking. Dieses ermöglicht, komplexe Zusammenhänge zu verstehen, ganzheitlich zu denken und interdisziplinär zu agieren. Prozesse und Methoden des Systems Engineering lassen sich schnell erlernen, Systems Thinking hingegen muss über Jahre trainiert werden. Anhand von Fallbeispielen aus der Praxis werden Herausforderungen interdisziplinärer Zusammenarbeit aufgezeigt. Sie lernen Ansätze kennen, die Sie beim täglichen Training unterstützen.deKomplexe SystemeSystems EngineeringSystems ThinkingKomplexe Systeme mit Systems Engineering realisieren – Wie wichtig Systems Thinking dabei ist und warum es nicht von heute auf morgen erlernt werden kannText/Conference Paper1617-5468