Auflistung nach Autor:in "Riedl, Reinhard"
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- KonferenzbeitragAgenten organisieren ein Intranet(Workshop Gemeinschaften in Neuen Medien (GeNeMe) 2000, 2000) Lechner, Ulrike; Klose, Martina; Schmid, Beat F.; Miler, Olga; Hengartner, Urs; Maier, Elisabeth; Richter, Lutz; Riedl, Reinhard; Kefos, ChristosZusammenfassung:'Das Papier präsentiert ein Konzept für die Modellierung von Organisationen als System von kommunizierenden Agenten, eine Referenzarchitektur für agentenbasierte Modellierung von betrieblichen Anwendungen und ein ganzheitliches Konzept für die gemeinsame Entwicklung von Organisationen und Kommunikationskanälen.
- ZeitschriftenartikelBeziehung zwischen IT-Erfolgsfaktoren und IT-Risikomanagement im eGovernment(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 46, No. 4, 2009) Kühn, Andreas; Walser, Konrad; Riedl, ReinhardIT-Erfolgsfaktoren beschreiben Bedingungen, die maβgeblich zur erfolgreichen Umsetzung von IT-Projekten beitragen. Über das IT-Risikomanagement wird dabei präventiv versucht, kritischen Erfolgsfaktoren Rechnung zu tragen, was u.a. durch den Einsatz von IT-Governance-Methoden unterstützt und geprüft werden kann. Der vorliegende Beitrag setzt sich mit der Beziehung zwischen IT-Risikomanagement und IT-Erfolgsfaktoren im eGovernment und deren Zusammenhang auseinander. Dazu werden Erfolgsfaktoren aus acht Studien ausgewertet und konsolidiert. Es wird der Frage nachgegangen, inwieweit die identifizierten Erfolgsfaktoren in den in der schweizerischen Bundesverwaltung eingesetzten IT-Governance-Methoden im IT-Risikomanagement berücksichtigt werden. Aus der theoretischen Gegenüberstellung wird zusätzlicher Handlungsbedarf in der Methodenunterstützung für das Risikomanagement ersichtlich, um Risiken im eGovernment effektiv antizipieren zu können.
- KonferenzbeitragCoordinating Interdependent E-Government Solutions Illustrated on the Electronic Change of Address in Switzerland(Electronic Government and Electronic Participation - Joint Proceedings of Ongoing Research of IFIP EGOV and IFIP ePart 2018, 2013) Selzam, Thomas; Neuroni, Alessia C.; Riedl, ReinhardIn this case study we illustrate the high complexity of a rather simple inter-agency e-government service: change of address in Switzerland. This enables us to identify typical sources and dimensions of complexity for inter-agency services in countries with decentralised competencies among government agencies. From the resulting picture we draw conclusions on how to deal with complexity - and how to avoid further dramatic increases of e-government complexity. In particular, we discuss the role of coordination of e-government service development projects plays in the fight against exploding complexity.
- KonferenzbeitragE-government in agriculture and in segments of the food chain – A practitioner report(Massendatenmanagement in der Agrar- und Ernährungswirtschaft – Erhebung – Verarbeitung – Nutzung, 2013) Heer, Ines; Riedl, ReinhardAiming to share our experience this paper targets managers running complex projects, persons interested in open source technology and players of e-government. The project commenced in 2006 as one of the largest interdisciplinary, multi-stakeholder e-government-projects of Switzerland. The intention was to create a simple, cheap, stable and safe system for agriculture administration and control as well as for segments of the food chain. For this purpose multiple disciplines had to be considered and multiple stakeholders from different fields had to be brought together. Subjects of this paper include: transparent government, models of collaboration among government, NGOs and citizens, customer-centric e-government and infrastructure for data sharing.
- KonferenzbeitragEntwicklung und Validierung eines eID-Ökosystem-Modells - Fallbeispiel Schweiz(Digitale Transformation: Methoden, Kompetenzen und Technologien für die Verwaltung, 2016) Weissenfeld, Katinka; Brugger, Jérôme; Dungga, Angelina; Selzam, Thomas; Riedl, Reinhard
- KonferenzbeitragUnternehmensarchitektur als mittler zwischen IT-Strategie, IT-Governance und IT-Management(Vernetzte IT für einen effektiven Staat, 2010) Walser, Konrad; Riedl, ReinhardIm vorliegenden Beitrag wird möglichen Zusammenhängen zwischen den Themenbereichen IT-Strategie, IT-Governance und IT-Management nachgegangen. Thematisiert wird weiter die Mittlerrolle der Unternehmensarchitektur zwischen diesen Themenbereichen. Damit soll die aktuell unterdotierte Rolle des Unternehmensarchitekturmanagements als zentraler Mittler in IT-Governanceund IT-Management-Aktivitäten in der Verwaltung gestärkt werden und die Notwendigkeit betont werden, im diesem Bereich deshalb mehr zu tun. Durch dessen integrierende Sicht zwischen IT-Strategie, -Governance und -Management steigt entsprechend der Nutzen für die Verwaltung überproportional. Das Unternehmensarchitekturmanagement erhält damit als Prozess eine neue und zentrale Drehscheibenfunktion.
- KonferenzbeitragUnternehmensarchitekturmanagement als Mittler zwischen IT-Governance und IT- Management(INFORMATIK 2010. Service Science – Neue Perspektiven für die Informatik. Band 2, 2010) Walser, Konrad; Riedl, ReinhardIm vorliegenden Beitrag werden Zusammenhänge zwischen IT-Governance und IT-Management und dem Unternehmensarchitekturmanagement differenziert und analysiert. Dadurch soll einerseits die aktuell unterdotierte Rolle der Unternehmensarchitektur in Unternehmen dargestellt werden. Andererseits wird im Beitrag dargestellt, wie Unternehmensarchitektur als Mittlerobjekt zwischen IT-Governance und -Management positioniert werden kann. Durch die integrative Sicht steigt der Nutzen des Unternehmensarchitekturmanagements als Prozess. Es erhält dadurch eine neue zentrale Drehscheibenfunktion zur Zusammenschau verschiedener IT-Governanceund -Management-Teilbereiche und bietet Anknüpfungspunkte für diese. Das Unternehmensarchitekturmanagement bildet eine adä- quate gemeinsame Gestaltungsund Arbeitsplattform für die Integration von IT- Governance und -Management, lautet das Fazit dieses Beitrags.