P098 - Beratung in der Softwareentwicklung - Modelle – Methoden – Best Practices
Auflistung P098 - Beratung in der Softwareentwicklung - Modelle – Methoden – Best Practices nach Erscheinungsdatum
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- KonferenzbeitragErfahrung bei der Einführung einer SOA für den Senat für Bildung, Jugend und Sport des Landes Berlin(Beratung in der Softwareentwicklung Modelle – Methoden – Best Practices, 2006) Kriegel, E. Ulrich; Kurrek, HolgerIm Rahmen des Projektes „Integrierte Software Berliner Jugendhilfe“ wurde eine diensteorientierte und komponentenbasierte Architektur für die Senatsverwaltung für Bildung, Jugend und Sport von Berlin realisiert. Dabei zeigte sich, dass die Einführung und Realisierung moderner Architekturkonzepte keine hinreichende Bedingung für den Erfolg eines Projektes sind. Gerade in Projekten, in denen mehrere unabhängige Hersteller Realisierungsarbeiten durchführen, ist die Sicherung der konzeptionellen Integrität sowohl im Entwurf als auch später im Betrieb relevant.
- KonferenzbeitragRahmenbedingungen und Geschäftsmodell der IT-Beratung(Beratung in der Softwareentwicklung Modelle – Methoden – Best Practices, 2006) Deelmann, ThomasIT-Beratung vereint einen wesentlichen Teil der Beratungsausgaben von Unternehmen. Die wissenschaftliche Aufarbeitung dieser Beratungsdisziplin bleibt jedoch hinter der praktischen Relevanz zurück. Diese Lücke soll durch den Beitrag in Teilen geschlossen werden. Hierzu werden Rahmenbedingungen, unter denen die IT-Beratung agiert, aufgezeigt, wie auch das generische Geschäftsmodell einer IT-Beratung dargelegt und ausgewählte Details skizziert. Die Ausführungen verbinden Innen- und Außensicht der IT-Beratung und können in ihrer beschreibenden Funktion als Bindeglied zwischen den verschiedenen beteiligten Akteuren dienen.
- KonferenzbeitragBeratung bei der Auswahl eines IT-Dienstleisters: Das Projekt Chefplan Online(Beratung in der Softwareentwicklung Modelle – Methoden – Best Practices, 2006) Merz, Heiner; Helferich, Andreas; Herzwurm, Georg; Platzer, AndreasDie BBE Handelsberatung GmbH vertreibt seit Jahren erfolgreich ein Excel-basiertes Tool für Unternehmensplanung und Controlling. Im Rahmen eines vom Bayerischen Staatsministeriums für Wirtschaft, Infrastruktur, Verkehr und Technologie geförderten Projekts, sollte dieses Tool zu einer Internet-basierten Lösung weiterentwickelt werden. Dabei war für BBE klar, dass man einen externen Partner brauchen würde, um diese Lösung entwickeln und später betreiben zu können. Der Auswahlprozess eines geeigneten IT-Dienstleisters wurde vom Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik II der Universität Stuttgart beratend begleitet. Dabei wurde die Qualitätsmanagement- und Produktentwicklungsmethode Quality Function Deployment (QFD)* zum Vergleich und zur Auswahl der externen Partner verwendet. Einerseits wurden mittels QFD die (Software-) Realisierungskonzepte der potentiellen Partnerfirmen analysiert, verglichen und bewertet bezüglich den Projektanforderungen, welche vorab ebenfalls mit QFD-Methoden aufgestellt wurden. Andererseits wurde QFD angewendet, um die potentiellen, externen Partnerfirmen an sich zu messen, zu vergleichen und zu bewerten – nämlich bezüglich deren Referenzen, deren Arbeitsweisen, Qualitätssicherungs- und Testmethoden, finanzieller Solidität, Sicherheiten, Garantiezusagen usw. Die Auswahl des am besten geeigneten, externen IT-Partners ist somit basiert auf rückverfolgbaren, verifizierten und objektiven Entscheidungsmechanismen – auf QFD.
- KonferenzbeitragWiederverwendung von Entwicklungsprozessen durch Prozessfamilien(Beratung in der Softwareentwicklung Modelle – Methoden – Best Practices, 2006) Thränert, MaikEin Großteil der Entwicklungsprozesse wird oft für jedes Projekt aufwendig neu definiert. Eine Wiederverwendung des Prozesswissens über Projekte hinweg findet dabei bislang nicht in ausreichendem Maße statt. In diesem Papier werden deshalb die Grundlagen eines Konzepts vorgestellt, das unter Nutzung des Prozessfamilienansatzes eine projektübergreifende Wiederverwendung von Prozesswissen und ebenso die projektindividuelle Anpassung von Prozessen im Sinne eines Mass Customization erlaubt. Die grundsätzliche Annahme, damit das Konzept sinnvoll eingesetzt werden kann, ist dabei, dass genügend relativ ähnliche Projekte vorliegen und diese stark strukturiert ablaufen müssen.
- KonferenzbeitragDas widerständige Nest – Anforderungen an die Umgebung von Projektteams mit höchster Leistung(Beratung in der Softwareentwicklung Modelle – Methoden – Best Practices, 2006) Wohland, GerhardDas „Widerständige Nest“ ist eine Metapher für die Umgebung von Projekten, die für ihren Erfolg höchste Leistung benötigen. Sie ist entstanden in vielen Sanierungen von Projekt-Havarien und dem Studium von Höchstleistung. Die Detecon-Studie "Dynamik-robuste Höchstleistung"1 kommt zum Ergebnis: Im Kontext hoher Dynamik stammt der Marktdruck von Unternehmen mit dynamik-robuster Höchstleistung. Diese Form der Wert-Schöpfung ist die schnellste, einfachste und billigste Lösung für moderne Dynamik-Probleme. Sie ist allerdings Kultur-empfindlich und deshalb noch selten anzutreffen. Dies gilt auch und vor allem für das Management von Projekten. Höchstleistung im Projektmanagement ist die Überwindung der durch Methoden gesetzten Grenzen. Wir bezeichnen es deshalb als trans-methodisches Projektmanagement. Dabei ist nicht nur das „Innen" und "Außen" eines Projektes das Thema, sondern vor allem die Kopplung durch Trennung von beidem – kurz: das „Widerständige Nest“.
- KonferenzbeitragSystemfamilienentwicklung bei arvato direct services(Beratung in der Softwareentwicklung Modelle – Methoden – Best Practices, 2006) Leßner, JanFür die Erbringung von CRM-Dienstleistungen wird bei arvato direct services seit einigen Jahren eine Familie von Softwaresystemen entwickelt. Bei der Betrachtung der konkreten Vorgehensweise lassen sich dabei Analogien zu natürlichen Vorgängen und zur gezielten gentechnischen Steuerung derselben ziehen. Über eine solche Analogiebetrachtung lässt sich Aufschluss über erhaltenswerte Erfolgsfaktoren und über Risiken und Grenzen der angewandten Entwicklungsprozesse gewinnen.
- KonferenzbeitragProjektführung in Kundenprojekten(Beratung in der Softwareentwicklung Modelle – Methoden – Best Practices, 2006) Surrer, HubertIn der Vergabe und Abwicklung von Kundenprojekten beobachtet man oft, dass Erkenntnisse aus der Informatik den Weg in die Köpfe der Kunden nicht finden - oder sich sogar als Irrtümer manifestieren. Gleichzeitig beobachten wir immer wieder Nachlässigkeiten in der Projektführung. Beide Erkenntnisse zusammen bringen uns dazu, bei der Führung von Projekten nach immer mehr Professionalität zu streben. Der Beitrag vergleicht Paradigmen aus dem Software-Engineering mit Software- Management und skizziert unter den oben genannten Einflüssen, wie man Software-Projekte professionell plant und steuert. Der Beitrag möchte zum Nachdenken anregen und die Fachwelt etwas näher an die IT-Welt rücken.
- KonferenzbeitragProjektaudit: Eine Methode zur kurzfristigen Standortbestimmung(Beratung in der Softwareentwicklung Modelle – Methoden – Best Practices, 2006) Kappes, RandolphDie Anforderungen an die Anwendungsentwicklung – insbesondere aufgrund neuer Trends in der Software-Industrie – wachsen weiter an. Gerade innovative Projekte geraten leicht in schwierige Situationen: Sie überschreiten die veranschlagten Zeit- und Kostenrahmen oder liefern nicht die gewünschte Funktionalität. Eine Beratung in Form eines Projektaudits ermöglicht die Bewertung einer solchen Projektsituation. Jedes Softwareentwicklungsprojekt folgt einem methodischen, strukturierten Vorgehen. Ein methodisch strukturiertes Vorgehen auch im Projektaudit ist Basis für eine erfolgreiche Untersuchung. Das Tutorial vertieft die Methodik und stellt die Erfolgsfaktoren eines Projektaudits anhand eines Projektbeispiels vor.
- KonferenzbeitragTypische Krisenthemen beim Projektvertrag aus der Perspektive des Auftraggebers(Beratung in der Softwareentwicklung Modelle – Methoden – Best Practices, 2006) Wemmer, BenediktSoftwareprojektverträge sind zumeist sehr komplexe Vertragswerke, die über die reine Erstellung einer Software weit hinausgehen. Gerade bei größeren Eingriffen durch die Software in den unternehmerischen Ablauf steigen die Risiken auf beiden Seiten und somit auch das Konfliktpotential. Darüber hinaus ist mit den meisten Projektverträgen auch eine dauerhafte Wartung verbunden, die einen weiteren Herd für Konflikte darstellen kann. Im Rahmen des Vortrags können diese Punkte nur angeschnitten werden. Die ultimative Lösung für die Ausgestaltung solcher Vertragswerke gibt es leider nicht, so dass es Kern des Vortrags ist, die Hörer zu sensibilisieren und Vorschläge für Lösungen im Interesse des Auftraggebers zu geben.
- KonferenzbeitragSozialkompetenz in Software-Projekten(Beratung in der Softwareentwicklung Modelle – Methoden – Best Practices, 2006) Vigenschow, UweSoftware-Projekte werden von Menschen mit Menschen für Menschen durchgeführt. Die Gestaltung der direkten und indirekten Zusammenarbeit aller Beteiligten ist damit einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren. In diesem Tutorial werden Kommunikationsmodelle und -techniken vorgestellt und in Kleingruppen geübt. Diese Modelle und Techniken unterstützen Sie in der Kommunikation sowohl innerhalb des Entwicklungsteams als auch in der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen. Inhaltlich werden Kommunikations- und Frage-Grundtechniken behandelt, eine einfache und in der IT sehr praxistaugliche Typologie für eine empfängergerechte Kommunikation vorgestellt und Feedback als Lösung für zwischenmenschliche Probleme dargestellt.